Maior grupo farmacêutico do país, que cresceu com aquisições e genéricos, mira mercado americano com novos produtos
Opilar farmacêutico do Grupo NC, que tem a EMS como maior empresa, faturou R$ 9,25 bilhões em 2022 e se manteve, por 17 anos seguidos, na liderança da indústria de medicamentos no Brasil. Capitaneado por Carlos Sanchez, conhecido no setor como o rei dos genéricos, o negócio de medicamentos destina anualmente 6% do faturamento a investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D). Neste ano, terá ainda cerca de 5% da receita destinada para expansão (Capex). Carlos é o “C” do nome do grupo ao lado do “N” da sua irmã Nanci (morta em 2009). Ambos são filhos do fundador do grupo, Emiliano Sanchez, que palmilhou o extenso caminho da família na área de medicamentos. Foi o pai que começou, na década de 1950, a formulação de remédios básicos em sua farmácia Santa Catarina, em Santo André (ABC Paulista), e depois na EMS, que fundou em 1964 em São Bernardo do Campo (também no ABC). De lá para cá, juntaram-se à EMS, principalmente via aquisições, Legrand, Germed, Novamed, Nova Química, Brace, Underskin, Multilab, Galenika, Ofta e coligadas como Clitech e Bionovis, consolidando no setor farmacêutico uma das maiores companhias multinacionais do Brasil.
A harmonização de tantas culturas derivadas das aquisições, que não param de ocorrer, é um ponto de atenção dentro do grupo, a maior farmacêutica do país. Em 2022 o Grupo NC e a Eurofarma disputaram uma potencial fusão com a Hypera Pharma, mas o negócio não foi adiante. “Reforma tributária e alto custo de capital versus inflação são temas de extrema relevância e impactam diretamente nossas decisões de investimentos nos próximos anos”, comenta Sanchez sobre o cenário econômico que circunda as definições orçamentárias do grupo.
Em maio último Sanchez comprou, da francesa Sanofi, a linha de produtos de higiene pessoal Dermacyd e assumiu o controle da propriedade intelectual, da comercialização e da fabricação de 17
produtos da linha Dermacyd na América Latina (Brasil, México, Peru e Argentina). No ano passado, a maior aquisição foi das empresas grupo Imperial, Kosei e Companhia Internacional de Comércio (KSK), no México, que pertenciam à holding japonesa Taisho Farmacêutica. Com a compra,
o conglomerado brasileiro assumiu um complexo industrial localizado na Cidade do México e todo o portfólio de produtos, que inclui, em sua maioria, OTCs (produtos de venda livre) com marcas de sucesso entre o público mexicano, como Vitacilina (pomada antisséptica), Derman (cremedermatológico antifúngico) e o bálsamo Rocainol (pomada analgésica e anti-inflamatória). Todos esses itens também são comercializados nos Estados Unidos.
Para marcar seu avanço no mercado farmacêutico americano, a EMS aposta no desenvolvimento e comercialização dos chamados supergenéricos (genéricos de alta complexidade), que estão recebendo investimentos de cerca de U$S 50 milhões atualmente. Nos Estados Unidos, a Brace Pharma, controlada da EMS fundada em 2013, em Maryland, investe em healthtechs e biotechs de tecnologias disruptivas, como terapias genéticas, RNA, terapias celulares e anticorpos monoclonais. A partir da Brace, nasceu a Vero Biotech, também uma Unidos, a Brace Pharma, controlada da EMS fundada em 2013, em Maryland, investe em healthtechs e biotechs de tecnologias disruptivas, como terapias genéticas, RNA, terapias celulares e anticorpos monoclonais. A partir da Brace, nasceu a Vero Biotech, também uma empresa da EMS, localizada em Atlanta, especializada na produção e distribuição do Genosyl, um dispositivo portátil de óxido nítrico para tratamento de pacientes pediátricos com hipertensão pulmonar. “O produto, inclusive, foi usado por pacientes com covid-19 nos Estados empresa da EMS, localizada em Atlanta, especializada na produção e distribuição do Genosyl, um dispositivo portátil de óxido nítrico para tratamento de pacientes pediátricos com hipertensão pulmonar. “O produto, inclusive, foi usado por pacientes com covid-19 nos Estados Unidos. Com a aprovação, em 2019, pela FDA [Food and Drug Administration, a agência reguladora ligada ao departamento de saúde americano], o Genosyl posicionou a EMS como uma empresa de inovação no mercado global”, afirma Sanchez.
A coordenação de todas as frentes de pesquisa é feita pelo centro de P&D inaugurado em 2002 em Hortolândia (SP), no complexo fabril da EMS. O centro, que conta com mais de 500 pesquisadores, é voltado a produtos genéricos das mais variadas moléculas e também genéricos de alta complexidade, além de conduzir inovações incrementais. Tem capacidade para o desenvolvimento de medicamentos em várias formulações farmacêuticas, de líquidos, sólidos, semissólidos a injetáveis para classes terapêuticas que vão desde hormônios, oncológicos, analgésicos, cardiovasculares, contraceptivos e pediátricos até doenças metabólicas, que atendem praticamente todas as especialidades da medicina. As inovações criadas já geraram mais de cem patentes para a empresa em todo o mundo, incluindo os Estados Unidos e a Europa.
Para suporte à inovação de ponta, a EMS controla, em Milão, na Itália, o laboratório MonteResearch, que mantém desde 2006 um intercâmbio de pesquisa com o centro de P&D no Brasil, contribuindo com formulações para o desenvolvimento de produtos brasileiros e todos oscomercializados na Europa. “Em 2023, trabalhamos em pedidos de patentes especialmente para produtos de inovação incremental. Hoje, com a EMS, o grupo tem mais de cem patentes concedidas pelo mundo e vários pedidos de patente estão depositados atualmente no Brasil”, afirma o presidente do Grupo NC.
Líder do grupo, a EMS atua, no momento, em quatro principais frentes de inovação: genéricos de alta complexidade; inovação incremental (novas aplicações de moléculas já existentes); biotecnológicos (por meio da Bionovis, empresa de alta tecnologia na qual a EMS possui participação); e inovação disruptiva (radical), por meio das norte-americanas Brace Pharma e Vero Biotech.
Dentro da agenda de sustentabilidade, o desafio para criar uma nova cultura calcada nas mais contemporâneas regras globais de ESG (boas práticas ambientais, sociais e de governança) está sob o comando da terceira geração dos Sanchez. Marcus Sanchez, filho de Nanci e atual vice-presidente institucional da EMS, está estruturando formalmente a nova política consolidada de sustentabilidade para o negócio farmacêutico. “Temos, inclusive, uma preocupação a respeito das ações adotadas por nossos fornecedores, uma vez que nossa cadeia de suprimentos de insumos produtivos é predominantemente proveniente de importação. Por isso, um dos pilares de nossa jornada ESG tem sido a construção de um mapeamento detalhado de nossa rede de fornecimento”, afirma.
Segundo o vice-presidente, o programa de economia circular já faz parte do DNA do Grupo NC e a inovação que incorpora esse conceito é a estrutura dos projetos com a otimização de processos de fabricação, priorizando os insumos mais duráveis e renováveis. “Adicionalmente, nos preocupamos com nossa biodiversidade e nosso patrimônio genético. Nosso esforço está voltado ao melhor uso de recursos naturais, como o desenvolvimento de soluções para reduzir o consumo de papel, como a bula digital que já está implementada; com boas práticas de fabricação, utilizando mais materiais que possam ser reaproveitados e reciclados; e controle do descarte adequado de resíduos gerados pela operação”, resume o executivo.
Fonte: Valor Econômico 28.08.2023